Icono Liderazgo, Liderar, Innovación, Empowerment

LIDERAZGO

Programas Modulares de Liderazgo

Procesos multiexperieciales con nuevos enfoques del liderazgo

Son programas a medida que desarrollan la capacidad de liderar personas, diseñados en base a los temas específicos que se quiere potenciar en los líderes. El líder transita experiencias que aumentan la conciencia sobre su estilo de liderazgo y expanden los recursos para impactar más positivamente en su entorno.

Estos son algunos de los contenidos habituales de estos programas:

Autonocimiento y liderazgo conciente.

Desarrollo del talento.

Potenciar la performance.

Motivar personas y equipos.

La comunicación del líder.

Feedback que influye positivamente.

Coaching para líderes.

Empowerment.

La toma de decisiones del líder.

Visión y propuesta estratégica del líder.

Gestión de objetivos desafiantes.

Desarrollar un equipo de alto desempeño.

La gestión del bienestar del equipo.

Gestión de la cultura.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Herramientas de autoconocimiento.

Feedback 360º.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción colectiva.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Simulaciones.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

La duración depende de los contenidos a trabajar. Se recomienda una duración míminima de 6 días en módulos de 2 días.

Círculo de Líderes

Grupo de líderes asesorándose en casos propios

Un grupo de líderes se reúne para compartir desafíos de liderazgo propios y actuales. Coordinados por un coach, cada protagonista expone su caso y el grupo comparte su perspectiva y asesoramiento para que el protagonista del caso encuentre nuevos caminos para avanzar.

CONTENIDOS:

Casos propios de liderazgo aportados por cada uno de los miembros.

METODOLOGÍA

Análisis de casos propios de liderazgo.

Coaching y asesoramiento grupal.

Presentación de modelos conceptuales.

DURACIÓN

1 día

Poder Motivacional

Recursos para generar ámbitos y relaciones motivantes

Es una experiencia en la que se recorren una diversidad de recursos motivacionales para que el líder expanda su capacidad de diagnosticar e impulsar la motivación de sus colaboradores y construya sistemas motivacionales sustentables.

CONTENIDOS:

Estrategia integral de motivación. Motivar personas y generar ámbitos motivantes.

Entender los distintos "Perfiles Motivacionales".

Construir sentido para motivar.

Generar apropiación y responsabilidad.

Motivar diseñando puestos atractivos.

Gestionar la equidad para cuidar la motivación.

Motivar a través de desafíos relevantes.

Motivar construyendo relaciones positivas.

Motivar cuidando el factor económico.

Motivar cuidando la calidad de vida.

Reconocer y celebrar para motivar.

Crear ambientes y culturas motivantes.

Motivar generando autoconfianza.

Motivar proponiendo beneficios relevantes.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Test de Autoconocimiento "Motivus".

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción colectiva.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días

Decidir Mejor

Conocer y expandir mi estilo de toma de decisiones

Con los aportes de la neurociencia y la psicología cognitiva, es una experiencia que impulsa la conciencia del perfil personal de toma de decisiones y expande las capacidades clave para este proceso.

CONTENIDOS:

Aportes de la neurociencia a la toma de decisiones.

Mi perfil personal en la toma de decisiones. Patrones y tendencias.

Gestionar los sesgos cognitivos al decidir

Gestionar las emociones en la toma de decisiones.

Crear marcos decisionales significativos.

El diagnóstico de situación.

La creación de soluciones.

La elección de la solución a implementar.

Inclusión productiva de los otros en el proceso decisional.

Recursos externos para pensar y decidir mejor (tecnología y técnicas)

Identificación y gestión del riesgo al decidir. Perfil personal de riesgo.

Gestionar los temores y ansiedades al decidir.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Test de autoconocimiento.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Sesiones creativas.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días

People Developer

Mentalidad y estrategias para desarrollar personas

Es una experiencia en la que se abordan estrategias y recursos para que el líder ayude a desplegar las capacidades y la carrera de su gente.

CONTENIDOS:

Modelos de aprendizaje y de desarrollo del talento.

Las experiencias laborales que más desarrollan a los adultos.

Relaciones clave para el desarrollo.

Desarrollar las debilidades críticas.

Desarrollar las fortalezas.

Asesoramiento de carrera.

Desafiar y dar soporte en el desarrollo.

Generar novedad para desarrollar.

Reconocer el potencial de la gente.

Feedback que desarrolla.

Habilidades de coaching para desarrollar el talento.

Construir planes de desarrollo relevantes.

Mirar el resultado y el progreso.

Tensión entre el desarrollo y la eficiencia.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Sesiones creativas.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días

Liderazgo Informal

Influir, comprometer y motivar sin poder formal

Es una experiencia que expande la capacidad de liderar personas y grupos sin poder formal.

CONTENIDOS:

Liderazgo y autoconocimiento: conocerse para liderarse.

Liderazgo e Influencia interpersonal

Gestionar las fuentes del poder formal e informal

Pensamiento Político e influencia estratégica.

Gestión del cambio individual y organizacional.

Definición y visualización del cambio deseado.

Comunicar las propuestas inspiradoramente.

Generar motivación, sentido y optimismo.

Identificar y gestionar las resistencias.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días

Influencer

Influencia interpersonal y liderazgo del cambio

Es una experiencia que desarrolla la capacidad de influencia del líder como protagonista de cambios, recorriendo el mapa de los aspectos humanos clave a gestionar para movilizar personas y grupos.

CONTENIDOS:

Influencia interpersonal

Pensamiento Político e influencia estratégica.

Gestión del cambio individual.

Gestión del cambio organizacional.

Definición y visualización del cambio deseado.

Comunicar las propuestas inspiradoramente.

Story Telling.

Generar motivación, sentido y optimismo.

Identificar y gestionar las resistencias.

Gestionar el ritmo del cambio.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Autodesarrollo

Liderar el propio crecimiento

Es una experiencia que desarrolla la mentalidad y la capacidad para impulsar proactivamente el propio cecimiento.

CONTENIDOS:

Posición protagónica en el desarrollo

Desarrollo conciente: elegir adonde quiero ir

Modelos de aprendizaje y de desarrollo del talento.

Red de apoyo. Socios positivos del desarrollo.

Portafolio de recursos para el desarrollo.

Experiencias que más desarrollan.

Identificar y desarrollar mis fortalezas.

Desarrollar las debilidades críticas.

Construir planes de desarrollo relevantes.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Sesiones creativas.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Líder Vitalizante

Liderar potenciando el bienestar de las personas

Es una experiencia que aborda el impacto del líder en el bienestar de su gente y las estrategias posibles para promoverlo mientras se buscan resultados significativos. El líder analiza cómo su ejemplo personal, la gestión que hace del trabajo y el apoyo que da a su gente, están afectando la calidad de vida de su equipo e identifica nuevas acciones para potenciarla positivamente.

CONTENIDOS:

El bienestar integral como factor motivacional clave en la actualidad.

Gestionar las dimensiones clave de la calidad de vida: balance de vida, salud corporal, salud mental.

El impacto del líder como modelo en la gestión de la calidad de vida.

El impacto del líder en su apoyo a la calidad de vida de la gente.

El impacto de la gestión del líder en la calidad de vida de la gente.

Gestión de las prioridades.

Gestión de la tensión hacia el equipo.

El clima laboral como elemento clave en la calidad de vida.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Encuesta Multifeeback "Vitalis".

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto

DURACIÓN

2 días.

Moving Forward

Impulsar y concretar desafíos

Es una experiencia que expande la capacidad de concebir e impulsar objetivos significativos, de posicionarse de manera proactiva y creativa frente a los desafíos y las adversidades.

CONTENIDOS:

Entender e impulsar la propia posición generativa y proactiva.

Concebir grandes objetivos. Habilitar la propia ambición.

Claridad de objetivos. Definir clara e inspiradoramente mis metas.

Desafiar las autolimitaciones.

Gestión de los temores y del riesgo.

Construir un itinerario creíble e inspirador. Definir etapas estratégicas.

Gestionar la motivación y la energía para sostener un esfuerzo extraordinario.

Aumentar la autoconfianza.

Impulsar el Optimismo Realista.

Inaugurar un nuevo enfoque para alcanzar objetivos únicos. Creatividad para crear una plataforma que permita llegar más lejos.

Mantener el foco y las prioridades.

Mapear y aprovechar todos los recursos disponibles.

Desarrollar la Resiiencia frente a las adversidades.

Visualizar grandes objetivos.

Estrategia de celebración de logros parciales y finales.

METODOLOGÍA

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Presentación de Modelos conceptuales.

Ejercicios de reflexión y planificación.

Role Playings.

Sesiones creativas.

Análisis de casos.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Celebración de Logros

Liderar una cultura de valoración y celebración

Es una experiencia que expande la capacidad del líder para identificar los logros relevantes de su gente y celebrarlos de manera motivante.

CONTENIDOS:

Generar una cultura de celebración.

Beneficios de celebrar los logros.

Ampliar la capacidad de identificar logros relevantes.

Los sesgos personales al identificar logros.

Construir celebraciones inspiradoras.

La proporcionalidad de la celebración.

Arquitectura de las celebraciones que funcionan.

Inhibidores y dificultades personales y organizacionales para celebrar.

Alinear las celebraciones con el estilo del líder y del equipo.

Itinerario de ideas para celebrar con mi gente.

METODOLOGÍA

Reflexión y construcción grupal.

Sesiones creativas.

Role Playings.

Análisis de casos.

Presentación de modelos conceptuales.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día.

Afrontar la Adversidad (Resiliencia)

Adaptabilidad y resiliencia frente al cambio y la adversidad

Es una experiencia que potencia la capacidad para enfrentar el cambio y la adversidad y salir fortalecido de ellos.

CONTENIDOS:

El cambio como amenaza y oportunidad

Resistencias internas al cambio

Flexibilidad para adaptarme y adaptar el entorno

La progresividad en la asimilación del cambio

El concepto de Resiliencia. Los pilares de la resiliencia

Construir un sentido positivo para la adversidad

La aceptación de la adversidad como condición para avanzar

La conexión con los recursos propios

La autoconfianza y la adversidad

La conexión con la red de apoyo

Desarrollar el optimismo para perseverar

La creatividad en la resiliencia

Etapas en la superación de la adversidad

La actitud victimosa vs. responsable frente a la adversidad

Espacios de vitalización en medio de la adversidad

El aprendizaje conciente a través de la adversidad

METODOLOGÍA

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Presentación de Modelos conceptuales.

Ejercicios de reflexión y planificación.

Role Playings.

Sesiones creativas.

Análisis de casos.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Coaching Power

Habilidades de coaching para líderes

Es una experiencia en la que se expande la capacidad del líder para desarrollar a su gente y potenciar su desempeño a través de modelos y herramientas del coaching. Se trabaja sobre intervenciones no directivas que acentúan la responsabilidad y autonomía del liderado, usando la escucha activa y las preguntas efectivas como plataforma para impulsar el hallazgo de soluciones creativas e implementables.

CONTENIDOS:

Objetivos y características del Coaching.

Modelo GROW de John Whitmore.

Apoyando el logro de resultados.

Definición de objetivos inspiradores.

Escucha activa y empática.

Expandiendo la autoconciencia y la autonomía.

Preguntas Efectivas.

Estimular la responsabilidad generadora.

Estimular la generación de alternativas.

Estimular la autoconfianza y el pasaje a la acción.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Creatividad Potenciada

Cómo generar más y mejores ideas

Es una experiencia que conecta a la persona con su capacidad creativa, ayudándola a remover pensamientos y hábitos que la estén obstruyendo y a integrar nuevos enfoques y técnicas que la potencien.

CONTENIDOS:

Mitos y pensamientos que inhiben la creatividad.

Conectar con la creatividad personal para generar soluciones frente a todos los desafíos.

Desarrollar la autoconfiaza creativa.

Técnicas para multiplicar la cantidad de ideas.

Técnicas para seleccionar las mejores ideas.

Descubrir el propio Perfil Creativo.

Hábitos que potencian la creatividad.

Aprovechar el malestar como impulsor de la creatividad.

METODOLOGÍA

Ejercitación de Técnicas creativas.

Sesiones creativas.

Trabajo con casos propios.

Presentación de modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Mentoring Conversations

Conversaciones que potencian carreras

Una experiencia que aborda los temas clave que un mentor debe tener en cuenta al acompañar el desarrollo de las capacidades y de la carrera de las personas.

CONTENIDOS:

Objetivos y características del Mentoring

Beneficios del Mentoring para los distintos actores

Perfil de habilidades del mentor experto

Compartir la propia experiencia (Story telling)

Escucha activa y empática

Preguntas Efectivas

Pensamiento político

Potenciar el entendimiento de la organización y negocio

Estimular la construcción de redes sólidas y activas

Estimular las elecciones concientes

Experiencias que más potencian el talento

Experiencias que más potencian la carrera

METODOLOGÍA

Role Playings.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día

Maratón Creativa

Itinerario de estimulación creativa grupal con desafíos propios

Es una experiencia de creatividad aplicada. Cada participante trae un desafío propio y actual para el que necesita generar ideas novedosas. Los facilitadores lo involucran en un itinerario de estímulos creativos que lo ayudan a mirar su tema con nuevos ojos y a generar ideas potentes, alternando momentos de creación individual y grupal.

Con los desafíos propios que traen los participantes, se proponen experiencias para que la persona pueda:

Aumentar su autoconfianza creativa (¡Puedo generar nuevas y buenas ideas!)

Detectar factores internos que están inhibiendo su creatividad: pensamientos, emociones y comportamientos

Identificar los pensamientos, emociones y comportamientos que están potenciando su capacidad creativa

Detectar los factores externos que están inhiben o estimulando su creatividad: relaciones, ambientes, hábitos y otras coordenadas

Refrescar la mirada sobre su desafío para remover supuestos limitantes

Utilizar técnicas para generar más ideas (Técnicas de fluidez y divergencia)

Utilizar técnicas para seleccionar las mejores ideas (Técnicas de convergencia)

Aprovechar a sus compañeros de grupo para catapultar a otro nivel su proceso creativo

Lidiar con el malestar que genera el desafío y transformarlo en impulso creativo

METODOLOGÍA

Experiencias de apertura mental y emocional.

Técnicas creativas.

Coaching de consultores.

Asesoramiento de pares.

DURACIÓN

1 día

Empowerment

Delegar poder para poder más

Es un recorrido por los desafíos específicos que el líder atraviesa al tener que construir un sistema de delegación efectivo. El líder analiza su capacidad actual de empowerment e identifica áreas y acciones para potenciarla.

CONTENIDOS:

El poder amplificador del empowerment

Factores personales y organizaconales que obstaculizan el empowerment

Núcleos del empowerment: diseño, entrega, equipamiento y monitoreo

Evaluar la madurez de los delegados para delegar

Responsabilizar al delegar

El monitoreo que agrega valor en el empowerment

Gestión de la confianza en el empowerment

Dar capacidad y recursos al delegar

Ampliar el mapa de personas para delegar más

METODOLOGÍA

Role Playings.

Encuesta Multifeeback.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día

Presentaciones Inspiradoras

Presentaciones que movilizan a la audiencia

Es un programa que desarrolla la capacidad de hacer presentaciones en público atractivas que movilicen a la audiencia a actuar. Se busca expandir el manejo técnico y emocional del presentador para diseñar y desplegar presentaciones influyentes.

CONTENIDOS:

La presentación como un acto de influencia.

Conciencia de mi estilo de presentación.

Manejo del cuerpo

Manejo de la mirada

Manejo de la voz: proyección, volumen, velocidad, muletillas.

Manejo de los silencios.

Manejo de manos y postura.

Uso estratégico del desplazamiento.

Manejo de la respiración.

Relajación corporal para la presentación.

Conciencia y manejo de las emociones propias y de la audiencia

Entusiasmarse para entusiasmar.

Gestión de los temores del presentador.

El flujo argumental. El contenido esencial.

El presentador como contador de historias (Story Telling).

Diseño un Power Point impactante.

Manejo de recursos audiovisuales y escenario.

Diseño de Aperturas y Cierres

Hacer participar a la audiencia. Manejo de preguntas, distractores e interrupciones.

METODOLOGÍA

Práctica de presentaciones.

Filmaciones.

Presentación de modelos y herramientas.

Ejercicios teatrales.

Análisis de videos de presentadores.

Ejercicios de visualización.

Ejercicios de registro y manejo corporal

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

DURACIÓN

2 días.

Perspectives Workshop

Desarrollar mi liderazgo con la perspectiva de mi entorno
CONTENIDOS:

Factores personales y organizaconales que obstaculizan el empowerment

Story Telling

Contar historias que influyen

Es un taller para aprender a contar cuentos, a hacer relatos atrapantes que aumenten la capacidad de influencia. Se abordan los elementos clave de la arquitectura de un buen cuento, del uso del lenguaje, la voz y el cuerpo del narrador.

CONTENIDOS:

El cuento como estrategia de influencia y de enseñanza.

Los secretos de un buen cuento.

Construir la trama. Gestionar la tensión dramática.

Construir los personajes.

Construir buenos inicios y finales.

El uso del lenguaje verbal: ritmo, silencios, palabras.

El uso del cuerpo: capturar con la mirada, las manos, los gestos y el movimiento.

La habilidad de coleccionar anécdotas y cuentos.

METODOLOGÍA

Práctica de cuentos.

Filmaciones.

Presentación de modelos y herramientas.

Ejercicios teatrales.

Análisis de videos de presentadores.

Ejercicios de visualización.

Ejercicios de registro corporal y relajación.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

DURACIÓN

1 día

Leadership Zoom

Proceso individual de diagnóstico y coaching del líder

Es un proceso individual intensivo de desarrollo. Se realiza un diagnóstico profundo del perfil e impacto del líder y luego un coach lo acompaña durante 4 sesiones en el proceso de identificar y desarrollar los aspectos que lo potenciarán positivamente.

CONTENIDOS:

Los contenidos trabajados surgen del diagnóstico inicial.

METODOLOGÍA

Feedback 360º.

Herramientas de autoconocimiento.

Entrevistas con stakeholders clave.

Coaching (Usualmente son 4 sesiones)

DURACIÓN

3 meses (Desde el inicio del diagnóstico hasta el cierre del proceso de coaching)

Trainer Skills

Diseñar y facilitar cursos inspiradores

Es un programa apuntado a todos aquellos que necesitan facilitar cursos en la organización. Se abordan los temas clave para diseñar y facilitar actividades que capturen y entusiasmen a los participantes y que consigan los objetivos de aprendizaje buscados.

CONTENIDOS:

Roles del facilitador: presentador, dinamizador y líder.

Definir los objetivos de aprendizaje.

Diseñar y programar la actividad.

Manejar los tiempos y la agenda.

Generar y custodiar el clima de aprendizaje.

Gestión de las emociones propias y del grupo.

Evaluar el impacto de la actividad (Modelo Kirkpatrick).

Hacer y vivenciar para aprender.

Involucrar y motivar a todo el grupo.

Co-construir el conocimiento.

Manejo de preguntas, aportes, ideas y propuestas.

Manejo de resistencias, distractores y conflictos.

Adaptar el mensaje y el estilo a la audiencia.

Manejo del lenguaje corporal al facilitar.

El flujo argumental. El contenido esencial.

Diseñar un Power Point impactante

Manejo de recursos audiovisuales.

Preparar la sala y el esapacio estratégicamente.

METODOLOGÍA

Presentación de modelos y herramientas.

Práctica de facilitación.

Filmaciones.

Ejercicios teatrales.

Análisis de videos de facilitadores.

Ejercicios de visualización.

Ejercicios de registro corporal y relajación.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

DURACIÓN

2 días.

Icono Liderazgo, Liderar, Innovación, Empowerment

RELACIONES

Conversaciones Positivas

Conversaciones difíciles que potencian resultados y relaciones

Es una experiencia que desarrolla la capacidad para gestionar conversaciones difíciles. Aporta recursos para administrar las emociones y elegir las intervenciones adecuadas que permitan alcanzar los objetivos y a la vez cuidar la relación.

CONTENIDOS

Conversaciones Positivas: conseguir los objetivos y desarrollar la relación

Conversaciones Díficiles: Identificando las conversaciones con riesgo y tensión emocional

Arquitectura Conversacional: Hablar, Escuchar e Integrar

Escucha activa y empatía.

Asertividad. Encontrar la manera de ser claro, breve y firme.

Congruencia potenciadora de lenguajes. Lenguaje verbal, de la voz y corporal.

Gestión de hechos y opiniones. Hablar fundamentado.

TEO (Tono Emocional Óptimo). Gestión de las emociones en las conversaciones

Modelo de Preparación de las Conversaciones Difíciles

Modelo de Impulsores de la Receptividad

Modelo de Asesinos de la Receptividad (Conversation Killers)

Conversación grupal: desafíos específicos del formato grupal

Dimensiones que construyen una buena conversación grupal

Manejo de conflictos y generación de acuerdos.

Perfil de manejo de conflictos.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Test de autoconocimiento.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días

Virtual Working

Trabajar y estar bien a la distancia

Es una experiencia que potencia la capacidad de trabajar a la distancia, logrando establecer vínculos humanos cercanos, efectivos y motivantes.

CONTENIDOS:

Los desafíos de la distancia y las formas para gestionar la lejanía geográfica y la diferencia horaria

Características propias de los equipos virtuales.

Reforzar el sentido de pertenencia a la distancia.

La colaboración remota.

Conversaciones efectivas y estimulantes a través de medios tecnológicos.

Generación de acuerdos y compromisos a la distancia.

La innovación y la toma de decisiones a la distancia.

Construcción de la confianza a la distancia.

Ideas para celebrar logros a la distancia.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Test de autoconocimiento.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día

Gimnasio de Conversaciones

Un espacio para ejercitar conversaciones difíciles

Es un taller en el que los participantes traen conversaciones difíciles para las que quieren definir una estrategia y prepararse emocionalmente. Se preparan role-playings, se filman y el participante recibe asesoramiento de los facilitadores y de sus compañeros.

CONTENIDOS:

Cada uno con sus casos propios de conversaciones difíciles que desea preparar.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día

Relaciones Desafiantes

Inteligencia interpersonal para gestionar los vínculos difíciles

Es una experiencia que expande la capacidad de gestionar relaciones difíciles que nos desafían emocionalmente y que no fluyen con naturalidad. Aporta recursos para identificar concientemente los patrones de esos vínculos y así encontrar formas de vincularse más positivamente.

CONTENIDOS:

Conciencia sobre las interacciones que tenemos.

Modelo de tipo de vínculos.

Conciencia de las propias emociones y de su origen.

Empatía profunda.

Comunicación constructiva.

Confianza: construcción y regeneracion.

Valoración estimulante: valoración percibida y expresada.

Capacidad de influir y ser influido.

Manejo de conflictos y generación de acuerdos.

Búsqueda y oferta de ayuda

Gestión de la Gratitud y del Perdón

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Test de autoconocimiento.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Pensamiento Colaborativo

Mentalidad y capacidad para construir y crecer con otros

Es una experiencia que potencia la capacidad de trabajar colaborativamente, de crear, decidir y construir con otros. Aumenta la disposición a aportar y recibir con apertura.

CONTENIDOS:

Capacidad de aportar y recibir en la relación colaborativa.

Capacidad de influir y ser influido.

Modelo de Posicionamientos frente a la colaboración.

Potenciar la capacidad de co-creación.

Potenciar la capacidad de decidir con otros.

Modelo CREO (Dimensiones de Aportes Colaborativos)

Identificación y valoración del propio aporte.

Valoración percibida y expresada sobre el aporte de otros.

Generar culturas colaborativas.

Etiquetamientos y frenos a la colaboración.

Capacidad de pedir claro y ofrecer claro.

Concepto de equipo y adversarios en la colaboración.

Distribución del mérito y colaboración.

Colaboración equilibrada. Límites de la capacidad colaborativa.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Test de autoconocimiento.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Feedback Inspirador

Influir positivamente con el feedback

Los participantes recorren la arquitectura de un feedback influyente y son filmados en ejercicios en los que ensayan nuevas estrategias. Se busca potenciar la capacidad y la confianza de dar feedbacks que generen resultados positivos.

CONTENIDOS:

El feedback como estrategia de influencia

La contribución del feedback al desarrollo, al desempeño y a las relaciones

Contenido y Forma influyente en el feedback (Modelo CIE y Modelo FEDEX)

Preparación Estratégica y Emocional en el Feedback

Los sesgos cognitivos en el Feedback

Gestión emocional en feedback. TEO (Tono Emocional Óptimo)

El talento de recibir feedback

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día

Diversidad en Acción

Expandir la capacidad de crear y decidir con los que piensan distinto

Es un proceso de desarrollo que expande la capacidad de integrar la diversidad del entorno y de aportar la propia diversidad para generar ideas y decisiones más poderosas.

CONTENIDOS:

Cultura alineada vs Cultura diversa: una tensión dinámica y necesaria.

La eficiencia de la homogeneidad vs. el alcance de la diversidad.

El disfrute y la afinidad de lo familiar vs la incomodidad de lo diverso.

Diversidad, cambio y aprendizje: La diversidad cuestionando mi status-quo. La incomodidad y lo cansador de lo diverso.

Recorrido personal frente a lo diverso: rechazo, tolerancia, valoración, promoción.

Recorrido cultural hacia la diversidad: colisión, co-adaptación, integración, transformación.

Diversidad y cambio interpersonal: dejarse influir e influir

Sesgos cognitivos y juicios que obstaculizan la diversidad

Expandir la mirada con otras miradas. Interactuar con la diversidad para renovar los filtros concientes e inconcientes con los que miramos nuestra realidad.

La diversidad a la hora de tomar decisiones. Incluir personas diferentes para ver lo que no veo, pensar lo que no pienso, sentir lo que no siento y tomar mejores decisiones.

La diversidad para una co-creación más innovadora. Conectar con todo el vagaje de información y perspectivas

Deconstruyendo mis juicios y prejuicios sobre el talento y el aporte de la gente. Tendencias (acertadas y erradas) a escuchar más a ciertas personas.

Reacciones personales frente a las dimensiones duras de la diversidad (jerarquía, clase social, género, edad, educación, país).

La estético de lo diverso: cómo nos afecta la estética visual y sonora.

Reconocer mi perfil personal y con qué perfles se complementa por diversidad.

Temores a expresar mi diversidad.

Influencia interpersonal para lograr sumar mi diversidad.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Filmaciones.

Test de autoconocimiento.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Icono Liderazgo, Liderar, Innovación, Empowerment

EQUIPO

TEP (Team Evolution Process)

Proceso de desarrollo de equipo para un alto desempeño

Es un proceso de desarrollo de equipo que busca impulsar su evolución desde el punto en que se encuentra. Antes de cada reunión se diagnostica la situación del equipo y luego se identifican los temas claves que deben ser trabajados. El coach genera el clima y propone los dispositivos para que ocurran las conversaciones necesarias para alinear al equipo estratégica y emocionalmente.

CONTENIDOS

Diagnóstico del equipo.

Nivel de alineamiento estratégico y emocional.

Identificación de fortalezas y puntos de evolución.

Identificación de debilidades y temas críticos a trabajar.

Conversaciones grupales e individuales para resolver las dificultades, capturar oportunidades, generar acuerdos y soluciones.

Definición de planes de acción individuales y del equipo.

METODOLOGÍA

Coaching grupal.

Encuesta diagnóstica de equipos de alto desempeño.

Herramientas de autoconocimiento.

Análisis conjunto de problemas y desafíos.

Conversaciones de feedback individual.

Sesiones creativas.

Presentación de modelos y herramientas ligadas a las temáticas requeridas por el equipo.

Dinámicas de integración.

Construcción de planes de acción.

DURACIÓN

Reunión inicial: 2 días. Reuniones siguientes: 1 día cada 3 meses.

Collective Mind

Experiencia de estimulación creativa para que el equipo genere soluciones para sus desafíos

Es una sesión creativa de equipo en la que se producen ideas concretas para los desafíos que están enfrentando. Mientras el facilitador va planteando los estímulos creativos y el equipo va generando las soluciones, se construye integración y motivación en el grupo.

CONTENIDOS:

El contenido de la actividad son los casos, desafíos y problemas que el equipo define para trabajar.

METODOLOGÍA

Técnicas creativas.

Coaching de consultores.

Reflexión y construcción colectiva.

Asesoramiento de pares.

DURACIÓN

1 día

Team Profile

Diagnóstico del perfil y el estado del equipo

Es una jornada en la que se realiza un diagnóstico del perfil del equipo. Un coach acompaña al equipo en la identificación y el desarrollo de los aspectos que potenciarán su funcionamiento e impacto positivo.

CONTENIDOS:

Estado y perfil del equipo en variables claves del alto desempeño. Según la cantidad de herramientas diagnósticas utilizadas, variará la duración del proceso.

METODOLOGÍA

Encuesta diagnóstica del equipo.

Tests de autoconocimiento.

Coaching grupal.

Análisis conjunto de problemas y desafíos.

Conversaciones de feedback individual.

Sesiones creativas.

Construcción de planes de acción.

DURACIÓN

Entre 2 y 8 horas

Team Buildings

Experiencias a medida que potencian los vínculos en el equipo

Son experiencias de desarrollo de equipo diseñadas a medida. El coach genera el clima y los dispositivos para que ocurran potentes conversaciones de acuerdo, alineamiento estratégico y emocional en el equipo.

CONTENIDOS:

Los temas que se trabajanen la jornada se identifican y acuerdan previamente con el líder del equipo.

METODOLOGÍA

Mapper (Diagnóstico de Equipo)

Coaching grupal.

Análisis conjunto de problemas y desafíos.

Conversaciones de feedback individual.

Sesiones creativas.

Dinámicas de integración.

Construcción de planes de acción.

DURACIÓN

Entre 1 y 3 días

TAS (Team Alignment Station)

Experiencia de equipo para analizar y potenciar su funcionamiento e impacto

Es una experiencia en la que el equipo diagnostica su funcionamiento y, en una atmósfera estimulante y positiva, se despliegan potentes conversaciones de feedback, acuerdos, alineamiento estratégico y emocional.

CONTENIDOS:

Diagnóstico del equipo.

Nivel de alineamiento estratégico y emocional.

Identificación de fortalezas y puntos de evolución.

Identificación de debilidades y temas críticos a trabajar.

Conversaciones grupales e individuales para resolver las dificultades, capturar oportunidades, generar acuerdos y soluciones.

Definición de planes de acción individuales y del equipo.

METODOLOGÍA

Coaching grupal.

Encuesta diagnóstica de equipos de alto desempeño.

Herramientas de autoconocimiento.

Análisis conjunto de problemas y desafíos.

Conversaciones de feedback individual.

Sesiones creativas.

Presentación de modelos y herramientas ligadas a las temáticas requeridas por el equipo.

Dinámicas de integración.

Construcción de planes de acción.

DURACIÓN

2 días.

Icono Liderazgo, Liderar, Innovación, Empowerment

BIENESTAR

Equilibrium

Impulsar la integración entre mi vida laboral y personal

Es un itinerario que ayuda a descubrir acciones significativas para integrar y potenciar las áreas relevantes de la vida.

CONTENIDOS

El balance de vida, una ecuación personal y dinámica.

La persona como protagonista de su balance de vida.

Diagnóstico del propio balance de vida.

Áreas clave que componen el balance de vida.

El dilema del tiempo escaso.

Los desafíos de la priorización.

Estrategias de balance.

Construir una sólida red de apoyo.

Gestión de las relaciones clave para conseguir un buen balance de vida.

Acuerdos con los actores clave.

La autoconfianza y el optimismo en la búsqueda de un buen balance de vida.

La creatividad al servicio del balance de vida.

100 ideas para un mejor balance de vida.

METODOLOGÍA

Trabajo con casos propios.

Role Playings.

Ejercicios de relajación y desarrollo corporal.

Análisis de casos.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Sesiones creativas.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

1 día

Bienestar Integral

Desarrollar mi balance de vida, salud emocional y física

Es una experiencia de desarrollo personal en la que se genera conciencia y acciones en los temas clave de calidad de vida: Balance de vida, Salud física y Salud emocional. Se impulsa un proceso analítico y creativo para generar acciones concretas, y dentro del poder de influencia personal, que potencien la propia calidad de vida.

CONTENIDOS:

La calidad de vida, una ecuación personal y dinámica.

La persona como protagonista de su calidad de vida.

Diagnóstico de mi Calidad de Vida.

El balance de vida. Estrategias de balance.

La salud física. Hábitos saludables.

La salud emocional. Gestión del stress.

Satisfacción laboral. Relación saludable con el trabajo y con la organización.

METODOLOGÍA

Role Playings.

Cuestionario de Calidad de Vida.

Trabajo con casos propios.

Análisis de casos de estudio.

Ejercicios de relajación y desarrollo corporal.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

Planes de transferencia al puesto.

DURACIÓN

2 días.

Conciencia Emocional

Conocer y gestionar las emociones

Es un taller de autoconocimiento que ayuda a gestionar las emociones propias y a identificar los pensamientos y patrones de comportamiento que se relacionan con ellas.

CONTENIDOS:

Conocerme para gestionarme y potenciarme.

Registro, aceptación y gestión de las propias emociones.

Identificación y gestión de los propios pensamientos.

Registro y gestión de los propios comportamientos.

Identificación de lo que quiero y de lo que me motiva.

La mirada del otro como herramienta de autoconocimiento.

Identificar y gestionar lo que cada relación genera en mí.

Detectar mis patrones emocionales, de pensamiento y de comportamiento.

METODOLOGÍA

Ejercicios de autoconocimiento y registro personal.

Test de autoconocimiento.

Role Playings.

Ejercicios de visualización.

Ejercicios de registro y relajación corporal.

Trabajo con casos propios.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

DURACIÓN

2 días.

Mujer Integral en Carrera

La mujer y los desafíos de su mundo laboral

Es una experiencia que busca ampliar la conciencia sobre los obstáculos específicos que las mujeres enfrentan para permanecer y crecer en el mundo laboral. Se propone un estimulante espacio de reflexión y creación que ayuda a construir nueva alternativas para lidiar positivamente con estas dificultades.

CONTENIDOS:

La mujer en el mundo laboral actual.

Las mujeres en puestos de liderazgo.

Dificultades más habituales en la carrera de las mujeres.

Prejuicios del entorno hacia la mujer profesional.

La mujer y la conciencia de sus propios prejuicios.

La autoconfianza de la mujer para crecer.

Lo femenino, lo masculino y el riesgo de masculinización

El valor diferencial que las mujeres suman a las organizaciones.

Lo que la mujer obtiene en su trabajo.

La mujer, su carrera, su hogar, su familia y sus socios de camino.

El balance de vida y la satisfacción laboral.

Acciones y estrategias para crecer integralmente.

METODOLOGÍA

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Encuesta online.

Sesiones creativas.

Ejercicios de autoconocimiento y registro personal.

Role Playings.

Ejercicios de visualización.

Trabajo con casos propios.

Coaching y feedback de pares y consultores.

DURACIÓN

2 días.

Stress Management

Aumentar la capacidad para gestionar el stress

Es una experiencia que busca expandir los recursos cognitivos y corporales para lidiar mejor con el stress provocado por los múltiples desafíos del entorno.

CONTENIDOS:

Técnicas cognitivas para gestionar el stress.

Técnicas corporales para gestionar el stress.

Registro, aceptación y gestión de las propias emociones.

Identificación y gestión de los propios pensamientos.

Detectar patrones emocionales, de pensamiento y de comportamiento que generan stress.

Recursos varios para administrar y reducir los niveles de stress.

METODOLOGÍA

Ejercicios de autoconocimiento y registro personal.

Ejercicios de visualización.

Ejercicios de registro y relajación corporal.

Role Playings.

Trabajo con casos propios.

Presentación de Modelos conceptuales.

Reflexión y construcción grupal.

Dinámicas de simulación.

Coaching y feedback de pares y consultores.

DURACIÓN

1 día

Sueños en Acción (SEA)

Haciendo avanzar proyectos personales

Es un itinerario de soporte personal y estimulación creativa para que los participantes diseñen un novedoso plan de acción que haga avanzar sus proyectos personales.

CONTENIDOS:

Con los proyectos propios que traen los participantes, se proponen experiencias para que la persona pueda:

Aumentar su autoconfianza creativa (¡Puedo generar nuevas y buenas ideas!)

Detectar factores internos que están inhibiendo su creatividad: pensamientos, emociones y comportamientos

Identificar los pensamientos, emociones y comportamientos que están potenciando su capacidad creativa

Detectar los factores externos que están inhiben o estimulando su creatividad: relaciones, ambientes, hábitos y otras coordenadas

Refrescar la mirada sobre su desafío para remover supuestos limitantes

Utilizar técnicas para generar más ideas (Técnicas de fluidez y divergencia)

Utilizar técnicas para seleccionar las mejores ideas (Técnicas de convergencia)

Aprovechar a sus compañeros de grupo para catapultar a otro nivel su proceso creativo

Lidiar con el malestar que genera el desafío y transformarlo en impulso creativo

METODOLOGÍA

Se trabaja con el proyecto personal que trae el participante (Ej. Compra de una casa, viaje a Europa, emprendimiento personal, grabar un disco, mudarme a vivir solo).

DURACIÓN

2 días.


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